組織部長談貫徹：深入踐行新時代黨的組織路線 著力鍛造過硬嘎查村“兩委”隊伍
深入踐行新時代黨的組織路線
著力鍛造過硬嘎查村“兩委”隊伍
巴林左旗旗委常委、組織部部長 趙永明
習(xí)近平總書記在中央政治局第二十一次集體學(xué)習(xí)時的重要講話，對抓好執(zhí)政骨干隊伍和人才隊伍建設(shè)提出一系列新觀點新論斷新要求。巴林左旗深入貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，研究制定《關(guān)于加強嘎查村“兩委”隊伍建設(shè)實施意見》，明確培養(yǎng)選配、兌現(xiàn)報酬等五個方面20條具體舉措，捧出“真金白銀”，拿出“真招實策”，堅持“真刀真槍”，最大限度增加崗位“含金量”，激發(fā)內(nèi)生動力，培養(yǎng)造就一批懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍。 突出報酬獎勵，激勵嘎查村干部“想干事” 著力破除人才使用、激勵等方面的體制機制障礙，實行更加積極、更加開放、更加有效的政策。針對嘎查村干部工作任務(wù)重、內(nèi)生動力不足等問題，將嘎查村干部待遇報酬納入旗財政預(yù)算，設(shè)立專項保障資金，根據(jù)工作實績，按2萬元、6000元、3000元三個檔次兌現(xiàn)報酬，提升近667%。對“一肩挑”的嘎查村黨組織書記按基本報酬的1.5倍發(fā)放。鼓勵“兩委”干部發(fā)展壯大嘎查村集體經(jīng)濟，對經(jīng)營性增收明顯的，設(shè)立獎補資金，作為干部獎勵資金，切實發(fā)揮以績定酬的杠桿作用，使嘎查村干部改變“得過且過”的態(tài)度，提高工作積極性，形成一種良性競爭的氛圍。 突出政治激勵，鼓勵嘎查村干部“肯干事” 牢固樹立嚴管就是厚愛的理念，為勇于負責(zé)的干部負責(zé)、為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)。針對嘎查村干部晉升渠道不暢、保障機制不健全等問題，建立優(yōu)秀嘎查村黨組織書記進蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子常態(tài)化機制，每年選拔任用一批政治素質(zhì)過硬、群眾公認度高、工作實績突出的嘎查村干部。每2—3年開展“十佳優(yōu)秀嘎查村黨組織書記”評選，在本級評選、推薦上級的優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者中，嘎查村黨組織書記占比不低于20%。每年組織1次嘎查村干部健康體檢，對于因公負傷、致殘等導(dǎo)致家庭困難的，在黨費慰問、臨時救助或最低生活保障上給予傾斜，對其配偶、子女就業(yè)存在困難的，在企業(yè)招工、安排公益性崗位等方面給予優(yōu)先照顧。 突出事業(yè)至上，引導(dǎo)嘎查村干部“能干事” 扎實推動廣大干部嚴格按照制度履行職責(zé)、行使權(quán)力、開展工作。針對嘎查村干部“知識恐慌、本領(lǐng)恐慌、能力恐慌”問題，實施“百名書記主任提能計劃”，每年組織100余名嘎查村帶頭人圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村振興、社會治理等工作到先進地區(qū)考察學(xué)習(xí)。實施“嘎查村干部學(xué)歷提升計劃”，每屆招收100名左右現(xiàn)職干部和后備人才進行大專學(xué)歷教育。實行“五個一”培養(yǎng)模式，通過分步驟有重點地日常培帶和精準(zhǔn)培養(yǎng)，讓“兩委”干部補短板、接地氣、長才干。針對不同領(lǐng)域、不同層級、不同年齡段干部特點，精準(zhǔn)開展專業(yè)化能力培訓(xùn)，推動“兩委”隊伍建設(shè)全面過硬、整體提升。 突出考準(zhǔn)考實，促進嘎查村干部“真干事”
及時大膽選拔使用政治過硬、肩膀過硬、能力過硬、業(yè)績過硬的干部。針對嘎查村干部隊伍權(quán)責(zé)不清、監(jiān)督不嚴等問題，制定嘎查村工作清單賦分、評分公示等制度，年末綜合各項工作得分進行排名。推行“一定兩考三評”，采取蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員、站所辦負責(zé)人、嘎查村黨員村民代表分別評分定檔的方式，進行全面綜合評定。全面推行嘎查村黨組織書記縣級黨委備案管理，明確不適任嘎查村干部職務(wù)退出的4個方面16種情形，制定7類35項嘎查村級小微權(quán)力清單及運行流程，規(guī)范嘎查村監(jiān)委會運行，確保秉公用權(quán)、依法辦事、廉潔履職，讓干部看到只要愿干事、真干事、干成事，就一定不會被埋沒，就一定有舞臺、有奔頭。
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