近年來，鄂爾多斯市鄂托克前旗緊扣高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，在年度綜合考核中，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與過程導(dǎo)向相統(tǒng)一，健全完善干部考核機(jī)制，不斷提升考核針對性與實(shí)效性，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，著力推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)提質(zhì)發(fā)展。

健全日?？己藱C(jī)制，劃定識人“標(biāo)尺線”。按照經(jīng)?；⒅贫然?、全覆蓋的要求，近距離了解干部。推行干部日?！肮ぷ饔泴?shí)制”，以干部日常工作考核情況為基本依據(jù),結(jié)合日常督查、年度考核、專項(xiàng)考核等渠道掌握的信息, 全面記錄干部年度綜合表現(xiàn)，并建立“一人一檔”為年度考核提供全面、可靠、準(zhǔn)確的依據(jù)。運(yùn)用科級干部“十分制”管理，列出政治表現(xiàn)、工作表現(xiàn)等4個(gè)方面29條具體考評指標(biāo)，采取“正向加分+負(fù)面清單”相結(jié)合的考察方式，梳理掌握亮點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)等實(shí)績，同步了解工作失誤、作風(fēng)行為等問題，規(guī)范干部言行舉止，目前，評選出優(yōu)秀干部194名。實(shí)行干部一線考察法，運(yùn)用“三聽三看一研判”機(jī)制，采取不打招呼、直奔現(xiàn)場、明察暗訪的方式，通過現(xiàn)場觀察、訪談知情人、查閱臺賬等，近距離了解干部，增強(qiáng)干部考核“精準(zhǔn)度”，2019年以來，提拔使用基層一線干部20余人。

創(chuàng)新考核方式方法，核準(zhǔn)選人“識別碼”。完善在線考核機(jī)制，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，創(chuàng)新建立數(shù)字化績效考評系統(tǒng)，考核對象按照考核指標(biāo)要求，按月將工作進(jìn)展情況及相關(guān)佐證材料上傳平臺，監(jiān)控部門對照指標(biāo)完成情況進(jìn)行線上打分，考核辦按季度統(tǒng)計(jì)匯總計(jì)入平時(shí)考核成績，實(shí)現(xiàn)考核工作科學(xué)化、信息化管理。運(yùn)用“多考合一”的考核模式，要求各考評主體單位結(jié)合日常調(diào)研、督查、走訪等契機(jī)，將年度考核、公務(wù)員考核、年輕干部調(diào)研等多項(xiàng)考核工作合并開展，避免多頭考核、重復(fù)考核，累計(jì)開展平時(shí)考核3輪，梳理匯總出存在問題45項(xiàng)500余條。建立干部考核“跟蹤問效機(jī)制”，針對日?？己瞬閿[反饋問題整改進(jìn)展情況，全程跟蹤監(jiān)督，不定期開展“回頭看”，確?？己巳〉脤?shí)效，截至目前，整改合格率達(dá)到98.6％。

發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，提高育人“精準(zhǔn)度”。發(fā)揮考核“助推器”作用，將想干事、能干事、干成事的干部培養(yǎng)出來。對考核中有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，有針對性地安排接受教育培?xùn)、崗位交流、掛職鍛煉等，使其全面發(fā)展。制定干部教育培訓(xùn)實(shí)效檢驗(yàn)辦法，開設(shè)“新時(shí)代干部學(xué)習(xí)講堂”，讓旗直部門“一把手”常態(tài)化登臺授課，培育一批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高的領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀基層干部，今年以來，已有9名科級干部上臺授課，培訓(xùn)干部1107人次。對工作經(jīng)歷較為單一的干部進(jìn)行崗位交流，通過多崗位歷練，補(bǔ)齊能力素質(zhì)“短板”，今年以來，有15名干部進(jìn)行崗位交流，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。搭建實(shí)踐鍛煉平臺，對具備發(fā)展?jié)摿Φ?9名優(yōu)秀年輕干部，選派到集體經(jīng)濟(jì)薄弱的嘎查村擔(dān)任第一書記，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中提升本領(lǐng)、錘煉作風(fēng)。

[責(zé)任編輯：李彩英]