著力破除人才使用、激勵(lì)等方面的體制機(jī)制障礙，實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的政策。針對(duì)嘎查村干部工作任務(wù)重、內(nèi)生動(dòng)力不足等問題，將嘎查村干部待遇報(bào)酬納入旗財(cái)政預(yù)算，設(shè)立專項(xiàng)保障資金，根據(jù)工作實(shí)績，按2萬元、6000元、3000元三個(gè)檔次兌現(xiàn)報(bào)酬，提升近667%。對(duì)“一肩挑”的嘎查村黨組織書記按基本報(bào)酬的1.5倍發(fā)放。鼓勵(lì)“兩委”干部發(fā)展壯大嘎查村集體經(jīng)濟(jì)，對(duì)經(jīng)營性增收明顯的，設(shè)立獎(jiǎng)補(bǔ)資金，作為干部獎(jiǎng)勵(lì)資金，切實(shí)發(fā)揮以績定酬的杠桿作用，使嘎查村干部改變“得過且過”的態(tài)度，提高工作積極性，形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

牢固樹立嚴(yán)管就是厚愛的理念，為勇于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)、為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)。針對(duì)嘎查村干部晉升渠道不暢、保障機(jī)制不健全等問題，建立優(yōu)秀嘎查村黨組織書記進(jìn)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子常態(tài)化機(jī)制，每年選拔任用一批政治素質(zhì)過硬、群眾公認(rèn)度高、工作實(shí)績突出的嘎查村干部。每2—3年開展“十佳優(yōu)秀嘎查村黨組織書記”評(píng)選，在本級(jí)評(píng)選、推薦上級(jí)的優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者中，嘎查村黨組織書記占比不低于20%。每年組織1次嘎查村干部健康體檢，對(duì)于因公負(fù)傷、致殘等導(dǎo)致家庭困難的，在黨費(fèi)慰問、臨時(shí)救助或最低生活保障上給予傾斜，對(duì)其配偶、子女就業(yè)存在困難的，在企業(yè)招工、安排公益性崗位等方面給予優(yōu)先照顧。

扎實(shí)推動(dòng)廣大干部嚴(yán)格按照制度履行職責(zé)、行使權(quán)力、開展工作。針對(duì)嘎查村干部“知識(shí)恐慌、本領(lǐng)恐慌、能力恐慌”問題，實(shí)施“百名書記主任提能計(jì)劃”，每年組織100余名嘎查村帶頭人圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村振興、社會(huì)治理等工作到先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)。實(shí)施“嘎查村干部學(xué)歷提升計(jì)劃”，每屆招收100名左右現(xiàn)職干部和后備人才進(jìn)行大專學(xué)歷教育。實(shí)行“五個(gè)一”培養(yǎng)模式，通過分步驟有重點(diǎn)地日常培帶和精準(zhǔn)培養(yǎng)，讓“兩委”干部補(bǔ)短板、接地氣、長才干。針對(duì)不同領(lǐng)域、不同層級(jí)、不同年齡段干部特點(diǎn)，精準(zhǔn)開展專業(yè)化能力培訓(xùn)，推動(dòng)“兩委”隊(duì)伍建設(shè)全面過硬、整體提升。

突出考準(zhǔn)考實(shí)，促進(jìn)嘎查村干部“真干事”