近年來(lái)，通遼經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)立足干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，對(duì)年輕干部進(jìn)行“私人訂制”培養(yǎng)計(jì)劃，助推年輕干部茁壯成長(zhǎng)，為開(kāi)發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供組織保證。

“一人一檔”，抓好分層管理。緊扣高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化要求，完善優(yōu)秀年輕干部管理辦法，按照“近期可用、中期培養(yǎng)、長(zhǎng)期關(guān)注”3個(gè)層次，建立優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)檔案，實(shí)行“一人一檔”、分層分類(lèi)儲(chǔ)備管理，客觀、詳實(shí)記錄年輕干部成長(zhǎng)軌跡，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考察，定期進(jìn)行綜合研判調(diào)整，優(yōu)進(jìn)拙出。橫向上設(shè)立85后、90后2個(gè)年齡梯隊(duì)，縱向上分為綜合管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)2個(gè)類(lèi)別，對(duì)經(jīng)培養(yǎng)鍛煉后，各方面成熟度高、工作業(yè)績(jī)突出、群眾基礎(chǔ)好的年輕干部，結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)需要，適時(shí)大膽輪崗用、交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓優(yōu)秀年輕干部在不同的崗位上磨煉領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才干。目前，開(kāi)發(fā)區(qū)35周歲以下的年輕干部都建立了“一人一檔”的成長(zhǎng)檔案，分類(lèi)制訂個(gè)性化成長(zhǎng)目標(biāo)和綜合培養(yǎng)方案，共分類(lèi)掌握管理年輕干部128名。

“一人一師”，注重能力培養(yǎng)。堅(jiān)持年輕干部“選育管用”全鏈條培養(yǎng)的工作思路，針對(duì)年輕后備干部工作經(jīng)驗(yàn)缺乏、黨建工作不熟的問(wèn)題，結(jié)合工作崗位和自身特點(diǎn)，實(shí)行“一對(duì)一”導(dǎo)師幫帶工作機(jī)制，去年10月開(kāi)始，為44名高層次引進(jìn)人才一對(duì)一安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)好的幫帶責(zé)任人進(jìn)行幫帶。按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，為年輕后備干部制定了個(gè)性化幫帶計(jì)劃，圍繞黨建促鄉(xiāng)村振興、基層組織建設(shè)等方面，“面對(duì)面”“手把手”地向年輕干部傳授工作技巧和經(jīng)驗(yàn)。樹(shù)立“放管服”理念，限定幫帶期限，壓實(shí)幫帶責(zé)任，及時(shí)為年輕干部理思路、講方法、交任務(wù)、壓擔(dān)子，定期對(duì)工作任務(wù)完成情況跟蹤問(wèn)效、督促指導(dǎo)，并通過(guò)研討交流、提問(wèn)考學(xué)等方式，有效提升年輕干部業(yè)務(wù)能力和水平，切實(shí)增強(qiáng)年輕干部學(xué)習(xí)、工作的主動(dòng)性和積極性。

“一人一崗”，堅(jiān)持人崗相適。健全完善常態(tài)化培養(yǎng)機(jī)制，不斷強(qiáng)化年輕干部成長(zhǎng)設(shè)計(jì)，通過(guò)黨性錘煉、一線實(shí)踐等多種方式，提升年輕干部政治素養(yǎng)和適崗能力。推行新調(diào)整干部適崗“月考”“季評(píng)”，持續(xù)開(kāi)展半年督導(dǎo)和年底經(jīng)常性考察，打造“系統(tǒng)化、立體式”考察模式，重點(diǎn)了解年輕干部執(zhí)行落實(shí)力度和工作貢獻(xiàn)比重。同時(shí)，根據(jù)年輕干部的成長(zhǎng)經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、發(fā)展?jié)摿Φ葘?shí)際，堅(jiān)持整體性規(guī)劃、個(gè)性化設(shè)計(jì)、差異化培養(yǎng)，做到因材施教、精準(zhǔn)補(bǔ)短、夯基儲(chǔ)能，促進(jìn)年輕干部早日成才、擔(dān)當(dāng)重任。去年以來(lái)，經(jīng)過(guò)輪崗鍛煉、實(shí)績(jī)考察已為92名優(yōu)秀年輕干部選配到專(zhuān)業(yè)或技能相適崗位。（通遼經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委組織人事工作部 王譯萱）

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