從建臺(tái)賬到建機(jī)制，從抓重點(diǎn)到促全面，從牽頭推動(dòng)到責(zé)任倒逼，阿拉善高新區(qū)基層黨建辦以“組織工作提升年”為牽引，以“三年打基礎(chǔ)、五年?duì)巸?yōu)先”為目標(biāo)，一手抓制度創(chuàng)新，一手抓制度落實(shí)，著力在打造“臺(tái)賬工作法”上下功夫，全面提升組織工作質(zhì)量效能。

一人一臺(tái)賬。以“組織工作提升年”為牽引，建立“一本臺(tái)賬、雙向責(zé)任、三級(jí)聯(lián)動(dòng)、四維推進(jìn)、五步跟蹤”的“臺(tái)賬工作法”，進(jìn)一步思考提高落實(shí)中央、自治區(qū)、盟委組織部下發(fā)的條例，推進(jìn)健全落實(shí)黨工委下發(fā)的任務(wù)，實(shí)踐體現(xiàn)落實(shí)日常工作中各局室下發(fā)的方案。通過(guò)建立臺(tái)賬把自上而下部署工作、自下而上總結(jié)工作的“雙向責(zé)任”擺在面上，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”。在落實(shí)中按照“日過(guò)濾、周例會(huì)、月盤(pán)點(diǎn)、季推進(jìn)、年考核”開(kāi)展工作。圍繞工作實(shí)效，進(jìn)行“重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)”的推進(jìn)機(jī)制，辦公室牽頭負(fù)責(zé)跟蹤，按照“3月底一計(jì)劃、6月底一小結(jié)、9月底一推進(jìn)、11月底一盤(pán)點(diǎn)、12月底一總結(jié)”“五步驟”推進(jìn)組織工作階段式管理和清單式落實(shí)。目前梳理建立目標(biāo)清單任務(wù)共144條。

一崗一目標(biāo)。按照“人崗相適、工作連續(xù)、培養(yǎng)鍛煉、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，對(duì)部機(jī)關(guān)14個(gè)內(nèi)設(shè)科室進(jìn)行了梳理調(diào)整。一人一臺(tái)賬建立后，保證了每人每階段的既定目標(biāo)都能落地，考核要求就變成每名干部特別是年輕干部日常工作的行動(dòng)指南，大大提高工作質(zhì)量和效率。臺(tái)賬“沖擊波”帶動(dòng)基層黨建辦工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，“復(fù)命”意識(shí)不斷增強(qiáng)，“畫(huà)句號(hào)”的能力不斷提升，年初確定的144項(xiàng)目標(biāo)清單任務(wù)，截至目前已有23項(xiàng)完成“銷號(hào)”。臺(tái)賬銷號(hào)評(píng)審作為年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，年底要進(jìn)行集中評(píng)議，也是組工干部評(píng)先選優(yōu)、職稱評(píng)選的重要依據(jù)。

一步一臺(tái)階。注重將自身建設(shè)的核心放在“一手抓制度創(chuàng)新、一手抓制度落實(shí)”上，整個(gè)組織工作實(shí)現(xiàn)了橫向互動(dòng)、縱向銜接、穩(wěn)步提升的工作局面，基層基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。通過(guò)深入推進(jìn)“五化協(xié)同、大抓基層”，大力實(shí)施“全領(lǐng)域建強(qiáng)、全領(lǐng)域提升”黨建行動(dòng)，推動(dòng)基層黨建各項(xiàng)工作不斷取得新成效。把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與高新區(qū)中心工作緊密結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)“最強(qiáng)黨支部”創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)今年“最強(qiáng)黨支部”達(dá)到30%以上。以提升能力為重點(diǎn)，舉辦了黨組織書(shū)記、黨務(wù)工作者與新一屆嘎查、社區(qū)“兩委”成員專題培訓(xùn)班，共128人參加培訓(xùn)。注重選樹(shù)典型，組織推薦完成全國(guó)、全區(qū)“兩優(yōu)一先”申報(bào)工作，并配合完成盟委組織部對(duì)人選考察工作。同時(shí)，積極推廣應(yīng)用“駝鄉(xiāng)e站”，發(fā)揮好“一微”作用，120個(gè)黨組織全部實(shí)現(xiàn)黨員組織建在網(wǎng)上、黨員連在線上、管理盡在掌上。（阿拉善高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)基層黨的建設(shè)辦公室 劉宇彤）

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