阿拉善盟阿拉善左旗:用好考核“指揮棒” 激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力
近年來,阿拉善盟阿拉善左旗全面落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線,嚴格執(zhí)行《公務員法》《公務員考核規(guī)定》《公務員平時考核辦法(試行)》等政策法規(guī)精神,結(jié)合實際,不斷提升公務員考核工作水平,充分發(fā)揮考核“指揮棒”“風向標”作用,推動公務員工作科學化、制度化、規(guī)范化。
注重政治標準,準確把握考核工作的正確方向。嚴格執(zhí)行《公務員法》及其配套法規(guī),始終堅持黨管干部原則,堅持把政治標準放在首位,注重工作實績,強化責任落實。圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律“五個維度”檢驗公務員的政治素質(zhì),重點考核是否增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。將政治素質(zhì)考核融入到工作中、體現(xiàn)到行動上,全面考核公務員適應新時代要求、落實上級決策部署。
完善考評機制,切實推動考核工作的精準科學。堅持“分級分類、簡便易行”的原則,各行政(參公)單位根據(jù)職能職責,結(jié)合實際制定考核工作方案,并不斷完善,細化考核指標,優(yōu)化考核方式。堅持考核工作與監(jiān)督管理相結(jié)合,建立嚴明的考核結(jié)果公示備案及全程監(jiān)督制度,成立由紀檢干部、考核對象、服務群眾組成的監(jiān)督小組,對本單位考核工作進行監(jiān)督管理。積極運用績效管理的理念和方法,指導公務員績效管理試點蘇木鎮(zhèn)大膽探索,將評人與評事相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合,把公務員績效管理與平時考核、年度考核融合互補,努力形成可借鑒、可復制、可推廣的經(jīng)驗做法,為建立推行公務員績效管理制度積累實踐經(jīng)驗。
強化結(jié)果運用,全面釋放考核工作的激勵效應。根據(jù)考核結(jié)果有針對性地加強激勵約束,鼓勵先進、鞭策落后。對政治素質(zhì)好、工作實績突出的,晉升職務和職級時優(yōu)先考慮;被確定為優(yōu)秀等次的,當年給予嘉獎;連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的,記三等功一次;對平時考核結(jié)果為一般及以下等次的,通過談話提醒、批評教育、調(diào)整崗位、組織處理等方式督促改進。樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下”的鮮明導向,真正讓干得好的“立起來”,干得差的“動起來”,不會干的主動“學起來”,營造敢于擔當、比學趕超的良好氛圍,切實激發(fā)公務員干事創(chuàng)業(yè)積極性。
[責任編輯:李彩英]