太仆寺旗以共駐共建工作機制為抓手，積極整合資源，完善服務(wù)功能，著力構(gòu)建條塊結(jié)合、上下聯(lián)動、共駐共建的城市區(qū)域化黨建新格局。

　　上下聯(lián)動，完善共駐共建體制機制。采取虛擬化設(shè)置、實體化運行模式，全面推行社區(qū)“聯(lián)合黨委”工作機制。結(jié)合機構(gòu)改革，對全旗8個社區(qū)聯(lián)合黨委成員單位進行調(diào)整優(yōu)化，按照區(qū)域化管理對90個駐區(qū)單位進行重新劃分。制定《太仆寺旗社區(qū)聯(lián)合黨委“三會”、“五聯(lián)”工作制度》、《太仆寺旗社區(qū)聯(lián)合黨委成員單位“區(qū)域化黨建”工作任務(wù)積分制管理制度》、《太仆寺旗社區(qū)聯(lián)合黨委輪值書記工作制度》，明確聯(lián)合黨委工作職責(zé)，形成了“組織聯(lián)建、資源聯(lián)用、黨員聯(lián)管、服務(wù)聯(lián)做、活動聯(lián)搞”的“五聯(lián)”運行模式。

　　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合共駐共建服務(wù)資源。堅持把各部門投向社區(qū)的資金和項目整合起來、統(tǒng)籌使用，進一步打造社區(qū)黨群服務(wù)中心，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施配置，設(shè)置“一站式”便民服務(wù)大廳、居民議事廳、司法調(diào)解室、志愿者服務(wù)工作站、殘疾人康復(fù)站、日間照料中心等服務(wù)場所，實現(xiàn)社區(qū)整體服務(wù)能力提檔升級。搭建黨群學(xué)習(xí)活動交流平臺，充分利用黨員教育基地、圖書閱覽室、舞蹈室、棋牌室等各類黨建文體活動場所，常態(tài)化開展各類文體娛樂活動，滿足轄區(qū)黨員群眾多方面、多層次精神文化生活需求。

　　網(wǎng)格管理，打通共駐共建神經(jīng)末梢。制定《太仆寺旗2019年推進社區(qū)黨組織精細化服務(wù)管理工作實施方案》，完善網(wǎng)格化管理服務(wù)體系，由社區(qū)工作人員擔(dān)任85個大網(wǎng)格專職管理員，在職黨員和社區(qū)服務(wù)志愿者配備到650個小網(wǎng)格管理崗位上，打造“社區(qū)黨務(wù)工作者—黨員網(wǎng)格責(zé)任人—黨員網(wǎng)格志愿服務(wù)隊”為框架的管理服務(wù)隊伍，建立健全“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系，使便民服務(wù)得到充分拓展。

　　創(chuàng)新載體，提升共駐共建服務(wù)能力。組織召開全旗社區(qū)聯(lián)合黨委暨在職黨員進社區(qū)開展服務(wù)活動工作會議，制定《太仆寺旗開展百個駐區(qū)（包聯(lián)）單位黨組織千名在職黨員到社區(qū)開展“雙報到、雙服務(wù)、雙積分”工作的實施方案》，編印《太仆寺旗社區(qū)聯(lián)合黨委“區(qū)域化黨建”工作紀實積分冊》500冊、《太仆寺旗在職黨員進社區(qū)開展服務(wù)活動紀實積分冊》3000冊，旗直機關(guān)、企事業(yè)單位1746名在職黨員到社區(qū)報到，開展服務(wù)活動120余次、2900余人，實施共建項目16個。